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À midi, l’autre équipe arrive pour la relève, mais il faut d’abord palabrer, discutailler : on avait dit onze heures quarante-cinq, ça avait été rectifié en midi et demi, mais l’information n’était pas passée, il faudrait revenir plus tard, le temps de l’aller-retour dépasserait la demi-heure d’un bon dix minutes, on peut envisager de conserver le quart d’heure manquant ou la demi-heure en trop, mais pour en faire quoi, au bénéfice de qui, etc. Finalement se dégage un compromis devant lequel tout doit céder : d’un quart d’heure (non l’intégralité de celui qui fait défaut, mais la moitié de la demi-heure excédentaire) on ôtera sept minutes tente, qu’on ajoutera à l’autre quart d’heure (celui que considèrent comme un tout le Gérant™ et le Représentant™, qui ont dû attendre) pour obtenir les vingt-deux minutes trente qui devraient satisfaire les deux parties et dont l’utilisation est laissée libre. La relève décide d’employer ses onze minutes quinze à vérifier et revérifier le calcul en prenant un maximum de notes (on ne sait jamais), le Gérant™ et le Représentant™ se partagent les leurs deux tiers un tiers. C’est là que tu interviens.